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外貿(mào)生涯中的第一個500強客戶就這樣拿下了

優(yōu)貿(mào)網(wǎng)  ? 2016-05-24

在外貿(mào)生涯中一般遇到的客戶都是小客戶,如果能夠遇到一兩個大客戶,那么每年將會為公司帶來豐厚的利潤。那么,在你的外貿(mào)生涯中的第一個500強客戶是怎樣拿下的呢?

外貿(mào)生涯中的第一個500強客戶就這樣拿下了.png 

Jason從事外貿(mào)業(yè)務(wù)員有2年多了,之前沒有接觸過任何500強客戶。在一次展會上有過一面之緣的某500強公司大電話給Jason,讓Jason把所有的優(yōu)勢產(chǎn)品都做一個詳細(xì)的list和報價。接到這個電話后的Jason感到十分激動,如果能夠拿下這個500強客戶,將會為公司帶來豐厚的利潤。但是Jason沒有馬上急著做list和報價,他首先分析了一下情況:

 

1、這個500強公司應(yīng)該有采購計劃,不然不會主動打電話找我們。

 

2、這個公司的采購一定大換血了,不然不會遍地撒網(wǎng)找供應(yīng)商,就我們對行業(yè)的了解,以前他們跟幾個業(yè)內(nèi)的大公司都有合作,這一次,不直接找老供應(yīng)商,卻來接觸新面孔,耐人尋味,值得推敲。

 

3、他們的目標(biāo)是什么?范圍先劃一下,再慢慢縮小。

 

4、我們應(yīng)該提供什么產(chǎn)品信息?相對應(yīng)的服務(wù)級別?

 

與老板討論完以上問題后,Jason馬上就發(fā)出了第一封郵件了。

 

充分的準(zhǔn)備工作:

 

首先,Jason做了一個詳細(xì)的PPT,包括公司介紹,產(chǎn)品流程,產(chǎn)品優(yōu)勢,公司優(yōu)勢,服務(wù)優(yōu)勢以及簡單SWOT分析。發(fā)給客戶,讓客戶對他公司有個全面的了解。

 

第二步,Jason挑選他們曾經(jīng)做過的和正在做的針對目標(biāo)市場的優(yōu)勢產(chǎn)品的圖片和詳細(xì)的規(guī)格信息,分6個系列推薦給客戶。通過這來說明Jason公司對目標(biāo)市場很熟悉,而且對未來一段時間的產(chǎn)品預(yù)測符合客戶和市場的需求,他們有這個能力。

 

第三步,Jason把曾經(jīng)合作過的目標(biāo)市場的大客戶信息和產(chǎn)品做個簡單的PPT發(fā)給客戶參考,通過這說明Jason公司具備和大客戶合作的基礎(chǔ),具備給大公司生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。

 

Jason最后用一個PPT,羅列出他們曾經(jīng)通過哪些大公司的驗廠,證明他們有嚴(yán)格控制貨物質(zhì)量的能力和作為一個安全供應(yīng)商的良好基礎(chǔ)。

 

郵件發(fā)過去之后電話確認(rèn)了客戶收到的信息,做好初步的判斷后,剩下就是耐心的等待。 第三天Jason收到客戶的電話,問Jason公司可不可以提供一些樣品?

 

通過半個小時的討論后,老板下了覺得,就是想去拜訪客戶,帶著樣品與客戶面對面的交談,有利于加快合作的進度。于是他們就帶著樣品和準(zhǔn)備的文件前往500強公司亞太采購部,地點是在上海。

 

來到上海,老板和Jason與客戶見面,并向客戶介紹產(chǎn)品信息,由于客戶在這個產(chǎn)品上并不太了解,所以Jason他們在白板上給客戶們通過畫圖和列表等方式演示了一遍,并把這個行業(yè)所涉及的產(chǎn)品分類、材質(zhì)、工藝等都詳細(xì)說明了。最后會將會議上提到的內(nèi)容以郵件的形式發(fā)給客戶,因此客戶對于Jason他們的表現(xiàn)很滿意。

 

最后Jason總結(jié)了會見客戶后的收獲:

 

1、客戶一直沒有明示要采購的具體是哪一款產(chǎn)品,只說想全面了解一下。但是,從他們的眼神問題中可以重點鎖定4款產(chǎn)品。

 

2、我們知道一共會有10家供應(yīng)商參加投標(biāo),包括行業(yè)內(nèi)前三的大公司,都會在近期跟客戶面談。(要了解自己的競爭對手)

 

3、接觸客戶公司的5位相關(guān)職員,可以畫一個簡單的第一次接觸的客戶組織結(jié)構(gòu)圖。知道重點在哪里,知道誰是第一步的關(guān)鍵人物,知道組織結(jié)構(gòu)圖中每一個人的職責(zé)和作用。

 

4、客戶對這次MEETING是基本滿意的。

 

后續(xù)就是準(zhǔn)備樣品和驗廠的事情:

 

接下來就是準(zhǔn)備樣品,Jason一共準(zhǔn)備了13個系列的樣品,然后重點突出4款。

 

同時,客戶不同的部門都在跟Jason聯(lián)系,產(chǎn)品技術(shù)部、環(huán)保部、供應(yīng)商質(zhì)量管理部。然后是驗廠,三個部門分別跟Jason確認(rèn)了驗廠的時間,說是只是預(yù)看,不做正式的報告,真正下單后會有第三方驗。

 

Jason的老板很重視,所以從上海請來一個第三方驗廠的專家,把公司從里到外包裝了一下。所有根據(jù)9000項下的一二三級文件全部準(zhǔn)備齊全(從建廠至今)。按照程序預(yù)檢了一遍,然后故意留一些不足之處,太完美往往預(yù)示著太假。

 

最后Jason他們公司因為他們的細(xì)心和有準(zhǔn)備而贏得這個500強大客戶。


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