買家在選擇供應商的時候，除了考慮供應商的產品價格，產品質量，更多的也會考慮供應商能不能按時交貨。所以避免交貨延遲就有可能成為你的競爭優(yōu)勢。那么，怎樣才能讓避免交貨延遲成為我們的競爭優(yōu)勢呢？下面優(yōu)貿網給大家一一介紹。

1、當你報價的時候，應該把那個彈性的時間算進去，給自己一些余量來應對突發(fā)的問題。

2、總結工廠的生產習慣，確定正常的交貨期限，如果和工廠關系不錯，可以給工廠提些提高管理方面的意見或建議。記住，找理由不如找原因。

3、供應商選擇很重要。不要找那些盛氣凌人的大工廠，找個中等或者小規(guī)模（有扶持價值的），質量OK，配合度高，管理不松懈的。其次，要讓工廠給出訂單生產開始日期，每天常規(guī)的產量，預計結束日期。有些工廠如果你就是他的主要客戶，那你甚至可以讓他們做個表格，隔幾天就給你發(fā)生產進度表，可以更清楚地掌握生產情況。

4、那些經常拖交期的供應商會間接降低你企業(yè)在買家心中的形象，因此建議定期對供應商進行評估，及時更換那些評估分差的。

5、經常與供應商溝通也是很有必要的，這樣有助于了解供應商的近期訂單和生產情況，你可以及時做打算。

6、在工廠困難的時候，比如淡季時，有些訂單寧愿自己利潤低一些也要堅決接下來，只是少賺一點，但卻有可能幫工廠度過難關，甚至救工廠一命。這樣在旺季的時候，工廠也會盡最大努力幫你。反之工廠忙的時候不會理你。

7、對工廠的話不要完全相信，有時工廠會迫于壓力告訴你貨已經做了。如果距離近的話可以經常到工廠去看看他們的生產情況和進度。如果遠的話，可以讓工廠讓他們拍幾張照片來看看，不要說你要看，而是客戶要看。

8、有些對交貨期要求比較高的訂單，告訴工廠客戶做的是信用證訂單，交期延誤范圍不能超過5天，否則延誤船期，出貨會有風險。平時不要“板凳功力”太深，經常跑跑工廠和車間，驗驗貨。有些事情你持續(xù)跟，持續(xù)做，要求高一些，時間長了，工廠也就理所當然的提高了交貨期意識和配合度。

9、大訂單的交期一定要跟客戶多爭取一些寬裕的時間。工廠不是怕做大訂單，而是怕大訂單來的沒有穩(wěn)定性和周期性，比如正忙得不可開交的時候來個大訂單。如果你的客戶持續(xù)有穩(wěn)定的訂單，工廠當然是非常樂意配合的。像這種下大訂單的客戶，盡量和客戶多交流，了解客戶的下單周期。了解客戶的下單周期，工廠就能在生產計劃安排上有余量，這樣你就會輕松很多。

10、如果你們是外貿公司，平時開發(fā)客戶的同時，也注意多開發(fā)供應商。對外貿公司而言，有時候多招一個細致認真能力強的采購比多招一個業(yè)務員更加有投入價值。

趕緊讓避免交貨延遲成為你的優(yōu)點吧。