交貨延遲是一個大問題，每次都因?yàn)楦鞣N原因?qū)е陆回浹舆t，最后被客戶問得不知道如何回答是好。所以問題就來了，如果避免交貨延遲呢？下面，優(yōu)貿(mào)網(wǎng)為大家介紹避免交貨延遲的9種方法。
1、當(dāng)你報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)該把那個彈性的時(shí)間算進(jìn)去，給自己一些余量來應(yīng)對突發(fā)的問題。
2、總結(jié)工廠的生產(chǎn)習(xí)慣，確定正常的交貨期限，如果和工廠關(guān)系不錯，可以給工廠提些提高管理方面的意見或建議。記住，找理由不如找原因。
3、供應(yīng)商選擇很重要。不要找那些盛氣凌人的大工廠，找個中等或者小規(guī)模（有扶持價(jià)值的），質(zhì)量OK，配合度高，管理不松懈的。
其次，要讓工廠給出訂單生產(chǎn)開始日期，每天常規(guī)的產(chǎn)量，預(yù)計(jì)結(jié)束日期。有些工廠如果你就是他的主要客戶，那你甚至可以讓他們做個表格，隔幾天就給你發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度表，可以更清楚地掌握生產(chǎn)情況。
4、那些經(jīng)常拖交期的供應(yīng)商會間接降低你企業(yè)在買家心中的形象，因此建議定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，及時(shí)更換那些評估分差的。
5、經(jīng)常與供應(yīng)商溝通也是很有必要的，這樣有助于了解供應(yīng)商的近期訂單和生產(chǎn)情況，你可以及時(shí)做打算。
在工廠困難的時(shí)候，比如淡季時(shí)，有些訂單寧愿自己利潤低一些也要堅(jiān)決接下來，只是少賺一點(diǎn)，但卻有可能幫工廠度過難關(guān)，甚至救工廠一命。這樣在旺季的時(shí)候，工廠也會盡最大努力幫你。反之工廠忙的時(shí)候不會理你。
6、對工廠的話不要完全相信，有時(shí)工廠會迫于壓力告訴你貨已經(jīng)做了。如果距離近的話可以經(jīng)常到工廠去看看他們的生產(chǎn)情況和進(jìn)度。如果遠(yuǎn)的話，可以讓工廠讓他們拍幾張照片來看看，不要說你要看，而是客戶要看。
7、有些對交貨期要求比較高的訂單，告訴工廠客戶做的是信用證訂單，交期延誤范圍不能超過5天，否則延誤船期，出貨會有風(fēng)險(xiǎn)。平時(shí)不要“板凳功力”太深，經(jīng)常跑跑工廠和車間，驗(yàn)驗(yàn)貨。
有些事情你持續(xù)跟，持續(xù)做，要求高一些，時(shí)間長了，工廠也就理所當(dāng)然的提高了交貨期意識和配合度。
8、大訂單的交期一定要跟客戶多爭取一些寬裕的時(shí)間。
工廠不是怕做大訂單，而是怕大訂單來的沒有穩(wěn)定性和周期性，比如正忙得不可開交的時(shí)候來個大訂單。如果你的客戶持續(xù)有穩(wěn)定的訂單，工廠當(dāng)然是非常樂意配合的。
像這種下大訂單的客戶，盡量和客戶多交流，了解客戶的下單周期。了解客戶的下單周期，工廠就能在生產(chǎn)計(jì)劃安排上有余量，這樣你就會輕松很多。
9、如果你們是外貿(mào)公司，平時(shí)開發(fā)客戶的同時(shí)，也注意多開發(fā)供應(yīng)商。
對外貿(mào)公司而言，有時(shí)候多招一個細(xì)致認(rèn)真能力強(qiáng)的采購比多招一個業(yè)務(wù)員更加有投入價(jià)值。
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